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本文摘要:主题中包括以下文章,来自《中欧商业评论》,作者吴强《中欧商业评论》,“思维能力决定决策力”,《中欧商业评论》使用深入和前瞻性的触角来分析日新月异的商业世界 ,向中国公司推荐有效的管理案例,并帮助增强中国商业精英的思维能力,决策能力和领导能力。

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主题中包括以下文章,来自《中欧商业评论》,作者吴强《中欧商业评论》,“思维能力决定决策力”,《中欧商业评论》使用深入和前瞻性的触角来分析日新月异的商业世界 ,向中国公司推荐有效的管理案例,并帮助增强中国商业精英的思维能力,决策能力和领导能力。本文来自微信公众号:《中欧商业评论》(ID:ceibs-cbr),作者:吴强(Vistage私人董事会培训师),原标题:“日本职场”的代代相传概念“比你还多 认为“变态”的“日本通行证”被授权发行。日本人在工作场所的“代际视角”比您想象的要更“变态”。再次在今年年底,上班族可能会开始计算今年的年终奖金。

在日本,没有年终奖金之类的东西。大多数日本公司每年两次颁发奖金,分别是夏季奖金和冬季奖金。每次的奖金金额大约相当于2到3个月的薪水。《日本经济新闻》在2019年进行了全行业奖金调查。

当年夏季奖金的人均支付约为839,800日元,冬季奖金的人均支付为840,300日元,比上一年下降了不到一个百分点。2018年。根据当时的汇率,一名日本雇员的年平均奖金为108,000元人民币。

随着2020年的流行,日本经济正经历负增长,而且大多数公司的生活都不好过。因此,2020年冬季奖金也令人不快。日本劳动行政研究所对在东京证券交易所第一部上市的205家公司进行了调查。

今年的冬季奖金估计为744,000日元,比夏季奖金少4,400日元。许多受到该流行病严重影响的公司甚至将其冬季奖励降低了50%至70%。

表现最差的航空旅行公司,例如全日空航空公司和JTB Travel Agency,都只是取消了冬季奖励。“代”和“隐性阶层”在日本,员工可以得到多少奖金没有任何悬念。

即使他们做得很好,他们也不会比其他人多得多。只要它们不是太差,它们就不会少于其他。日本公司太多,不会“拉开奖金鸿沟”来刺激员工追我,为业绩而奋斗。

这听起来有点“大锅饭”,但在日本人眼中,它也是一种“团队精神”。日本受到中国儒家文化的影响,喜欢中庸之道。但是,在这样的团队中,他们非常重视“排位”。

日本人多次谈论“一代”。例如,较早进入公司或学校的人是“年长者”,较早进入公司的人是“初级人”,因此在工作场所中,经常看到老年人称年轻人为“老人”,因为年轻人早日进入公司。例如,佐藤(Sato)于某公司的第28个任期出生,这意味着自该公司开始外部招聘以来,他在第28年进入公司。

一年前加入公司的人被称为第27个任期,即使他们是他的前辈。前辈应该指导年轻一代,而年轻一代应该向长辈学习。除了“生成”之外,日本公司中还有许多隐藏的类。

例如,员工分为正式成员,合同成员和临时工人。正式成员与公司签订没有工作期限的合同,并且默认为终身雇佣; 签约成员的劳动合同期限通常为1至3年,而临时工是指一天工作的一日工资。以应届毕业生的身份进入公司的员工和从其他公司跳来的员工在观念上也存在一些细微的差异。

后者被称为“中途收养”,不仅遭受“世代身份”的困扰,而且还具有“不纯洁的血统”。“的意思。这种文化带来的问题之一是,日本人不喜欢随随便便换工作,因为在一家公司中成为“前任”和在另一家公司中成为他人的“初级”太不经济了。跳槽不仅是“一代”的损失,而且是金钱上的损失。

在大多数情况下,日本公司员工的收入与他们的年龄成正比。例如,一个20岁的新员工的月薪为20万日元。当他到30岁时,他的月薪将几乎增加到300,000; 增加了12个月的月薪。

对于夏季和冬季的两次奖金,一个人的年薪大约是他的年龄乘以16-18。例如,如果一个人到了50岁,他的年收入约为8-10百万。因此,日本人通常在50至60岁时达到其一生的收入和资历的顶峰。

这也是他们拥有最强烈的生活意识的阶段。“退休工资”和富裕的老年人当然,行业和公司之间也存在收入差距。日本最近的“受欢迎的就业公司调查”显示,主要贸易公司,例如伊藤忠商事株式会社,三菱,住友和丸红,仍然是大学生求职的首选。

在日本传统贸易公司,银行,金融,建筑和房地产等行业中,大公司成员的平均收入通常超过1000万日元,而整个行业中员工的平均年收入约为4到500万日元 日元。但是,高收入也将带来高压力和高税收。日本的高收入人群的个人所得税在逐年增加。

以年收入1000万日元为例,个人所得税从2002年的200万日元增加到2020年的274万日元。此外,收入越高,加班时间就越长,而且寿命也更长。对于收入超过1000万的公司,员工每月加班超过60个小时; 因此,在平衡的基础上,日本社会的收入差距不会太大。

除薪金外,当员工退休或离职时,大多数公司会根据员工为公司服务的年限一次性支付一笔“退休金”。一般来说,如果他们中途离开,那笔钱将是可怜的。; 但是,如果您在60岁退休之前一直从事生活和工作,那么大多数公司的退休金通常在2000万日元左右,折合人民币130万元。

此外,许多员工在退休后将被公司重新雇用,并继续以其一半的工资(4至600万日元)工作。加上政府的社会保障养老金,他们仍然可以维持老年。充足。

不久前,日本电视台播放了一个节目,调查日本各个地区的家庭存款。在许多地方,家庭存款超过1000万日元。东京以超过2000万名居日本第一。

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日本人似乎仍然很富有,但这也与日本社会的老龄化有关,因为许多人的储蓄来自慷慨的退休金。“退休工资”制度还防止了日本人轻易跳楼,许多人的工资将越来越低。

我曾经向所有“经营者”询问东京科学大学的佐佐木教授有关日本公司聘用的情况。他的观点是,美国的劳动力市场已经发达。无论是优秀的人才还是体力劳动者,公司都可以轻松地从市场中获得收益。

获得; 但是如果日本也这样做,就无法在国际竞争中获胜,因为即使日本公司提供与美国公司相同的薪水,世界一流的人才也不会来日本工作。因此,日本公司必须从廉价的应届毕业生入手,首先要为自己培训人才。

因此,日本公司重视OJT(在职培训),以使员工精通与公司业务相关的专业技能,并经常轮换工作以全面学习公司的工作技能。同时,公司还将鼓励员工参加各种国家认可的技能资格考试。他们获得的技能资格证书越多,他们的薪水就越高。相反,在日本学习MBA的市场不是很畅销,因为很少有公司需要雇用“空降兵”来管理,因此最好获得技能资格证书,例如“ SME诊断员”的资格。

也是日本MBA教育不发达的原因。Sasaki教授还向我显示了一条带有两条线的图表,一条是年收入随年龄增长的直线,另一条是员工为公司创造价值的曲线。

在应届毕业生刚进入工作的阶段,公司支付的薪水高于员工创造的价值。当雇员具有一定的工作能力时,他为公司创造的价值高于公司向他支付的薪水; 但是当他长大之后,创造的价值开始下降,但是薪水却变得很高。30至50岁之间的人是创造价值的能力的最高峰。在30岁之前,他的经验不足,而在50岁之后,他的体力不足。

但是,如果根据能力和价值创造来支付薪酬,则应降低50岁以后的薪水水平。,但如果您确实这样做,它将与日本的“代代相传”文化相抵触。另一方面,这种年度绩效工资制也是未来的无形投资。

员工年轻而充满活力,就会努力工作,而当他们无能为力时,公司就会给予丰厚的回报。该系统将公司和员工的利益结合在一起,因此企业所有者和员工都必须长期考虑问题。当短期利益与持续经营之间存在冲突时,他们将毫不犹豫地选择继续经营。

否则,公司将变得陈旧,所有人的养老金都将徒劳无功。在日本,很少有人说“企业家”一词是指日本的货币分配制度使得企业主和管理者之间的界限不是很清楚。雇主和劳工都将企业视为安顿之所。

我认为我对经营业务负责。因此,日本通常使用术语“经营者”代替“企业家”,并强调“所有员工都参与业务,每个人都是经营者”。

这也是稻盛和夫经常谈论的一句话。当然,这种公司制度也有许多明显的弊端,例如使组织保持保守和僵化,抑制创新等。因此,自1990年代以来,日本社会日益呼吁消除终身雇员和年度功绩。许多公司他们都在向更加国际化的管理模式转变,倡导人才的自由流动和多样性,并根据能力给予资金,以使价值创造和价值分配更加匹配。

今天的日本社会在外部正面临全球化的冲击,在内部正面临老龄化,出生率下降和劳动力不足的挑战。传统的公司制度必须面对变化,但是传统的惯性总是很强。

放弃传统,拥抱变化,人们似乎遭受得失是很必要的。※本内容是作者的独立见解,并不代表日本通快递的立场。

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